GREY WORKERS
(Lao động lớn tuổi)
A. Given the speed at which their workers are growing greyer, employers know surprisingly little about how productive they are. The general assumption is that the old are paid more in spite of, rather than because of, their extra productivity. That might partly explain why, when employers are under pressure to cut costs, they persuade the 55-year-olds to take early retirement. Earlier this year, Sun Life of Canada, an insurance company, announced that it was offering redundancy to all its British employees aged 50 or over “to bring in new blood”.
Dựa vào tốc độ già hóa của lực lượng lao động của họ, các nhà tuyển dụng biết rất ít về hiệu suất làm việc của những người này. Giả định chung là người già được trả lương cao hơn không phải vì, mà là mặc dù, năng suất làm việc của họ cao hơn. Điều này có thể phần nào giải thích tại sao, khi các nhà tuyển dụng bị áp lực cắt giảm chi phí, họ thuyết phục những người 55 tuổi về hưu sớm. Đầu năm nay, công ty bảo hiểm Sun Life của Canada đã thông báo rằng họ sẽ cho tất cả các nhân viên ở Anh từ 50 tuổi trở lên nghỉ việc “để đưa vào nhân tố mới”.
Highlight vocabulary and collocations:
|
|
B. In Japan, says Mariko Fujiwara, an industrial anthropologist who runs a think-tank for Hakuhodo, Japan’s second-largest advertising agency, most companies are bringing down the retirement age from the traditional 57 to 50 or thereabouts – and in some cases, such as Nissan, to 45. More than perhaps anywhere else, pay in Japan is linked to seniority. Given that the percentage of workers who have spent more than 32 years with the same employer rose from 11% in 1980 to 42% by 1994, it is hardly surprising that seniority-based wage costs have become the most intractable item on corporate profit-and-loss accounts.
Tại Nhật Bản, theo Mariko Fujiwara, một nhà nhân học công nghiệp điều hành một viện nghiên cứu cho Hakuhodo, một trong những công ty quảng cáo lớn nhất Nhật Bản, hầu hết các công ty đang giảm tuổi nghỉ hưu từ 57 xuống khoảng 50 hoặc thậm chí, trong một số trường hợp như Nissan, xuống 45. Hơn bất kỳ nơi nào khác, mức lương ở Nhật Bản gắn liền với thâm niên. Vì tỷ lệ người lao động đã làm việc hơn 32 năm với cùng một công ty tăng từ 11% vào năm 1980 lên 42% vào năm 1994, không có gì ngạc nhiên khi chi phí lương dựa trên thâm niên đã trở thành vấn đề khó giải quyết nhất trong các tài khoản lợi nhuận và thua lỗ của công ty.
Highlight vocabulary and collocations:
|
|
C. In Germany, Patrick Pohl, spokesman for Hoechst, expresses a widely held view: “The company is trying to lower the average age of the workforce. Perhaps the main reason for replacing older workers is that it makes it easier to ‘defrost’ the corporate culture. Older workers are less willing to try a new way of thinking. Younger workers are cheaper and more flexible.” Some German firms are hampered from getting rid of older workers as quickly as they would like. At SGL Carbon, a graphite producer, the average age of workers has been going up not down. The reason, says the company’s Ivo Lingnau, is not that SGL values older workers more. It is collective bargaining: the union agreement puts strict limits on the proportion of workers that may retire early.
Tại Đức, Patrick Pohl, phát ngôn viên của Hoechst, bày tỏ quan điểm phổ biến: “Công ty đang cố gắng giảm độ tuổi trung bình của lực lượng lao động. Có lẽ lý do chính để thay thế người lao động lớn tuổi là để dễ dàng ‘làm mới’ văn hóa công ty. Những người lao động lớn tuổi ít sẵn sàng thử cách nghĩ mới. Những người lao động trẻ thì rẻ hơn và linh hoạt hơn.” Một số công ty Đức gặp khó khăn trong việc loại bỏ người lao động lớn tuổi nhanh chóng như họ mong muốn. Tại SGL Carbon, một công ty sản xuất graphit, độ tuổi trung bình của công nhân đang tăng lên thay vì giảm. Lý do, theo Ivo Lingnau của công ty, không phải vì SGL coi trọng công nhân lớn tuổi hơn. Đó là vì thương lượng tập thể: thỏa thuận công đoàn đặt ra những hạn chế nghiêm ngặt về tỷ lệ công nhân có thể nghỉ hưu sớm.
Highlight vocabulary and collocations:
|
|
D. Clearly, when older people do heavy physical work, their age may affect their productivity. But other skills may increase with age, including many that are crucial for good management, such as an ability to handle people diplomatically, to run a meeting or to spot a problem before it blows up. Peter Hicks, who co-ordinates OECD work on the policy implications of ageing, says that plenty of research suggests older people are paid more because they are worth more.
Rõ ràng, khi người lớn tuổi làm công việc nặng nhọc, tuổi tác có thể ảnh hưởng đến năng suất của họ. Nhưng một số kỹ năng có thể tăng lên theo tuổi tác, bao gồm nhiều kỹ năng quan trọng cho quản lý tốt, như khả năng xử lý vấn đề một cách khéo léo, tổ chức cuộc họp hoặc phát hiện vấn đề trước khi nó trở nên nghiêm trọng. Peter Hicks, người điều phối công việc của OECD về các chính sách liên quan đến tuổi tác, cho biết nhiều nghiên cứu cho thấy người lớn tuổi được trả lương cao hơn vì họ xứng đáng với mức lương đó.
Highlight vocabulary and collocations:
|
|
E. And the virtues of the young may be exaggerated. “The few companies that have kept on older workers find they have good judgment and their productivity is good,” says Mr Peterson. “Besides, their education standards are much better than those of today’s young high-school graduates.” Companies may say that older workers are not worth training, because they are reaching the end of their working lives: in fact, young people tend to switch jobs so frequently that offer the worst returns on training. “The median age for employer-driven training is the late 40s and early 50s,” says Mr Hicks. “It goes mainly to managers.”
Và những phẩm chất của người trẻ có thể bị phóng đại. “Những công ty ít ỏi còn giữ lại công nhân lớn tuổi thấy rằng họ có khả năng phán đoán tốt và năng suất làm việc tốt,” ông Peterson nói. “Hơn nữa, trình độ học vấn của họ tốt hơn nhiều so với các sinh viên tốt nghiệp trung học ngày nay.” Các công ty có thể cho rằng người lao động lớn tuổi không đáng để đào tạo, vì họ sắp kết thúc sự nghiệp: thực tế, người trẻ thường chuyển việc quá thường xuyên khiến việc đào tạo ít hiệu quả hơn. “Tuổi trung bình của các khóa đào tạo do nhà tuyển dụng tổ chức là cuối 40 và đầu 50,” ông Hicks nói. “Chúng chủ yếu dành cho các quản lý.”
Highlight vocabulary and collocations:
|
|
F. Take away those seniority-based pay scales, and older workers may become a much more attractive employment proposition. But most companies (and many workers) are uncomfortable with the idea of reducing someone’s pay in later life – although workers on piece-fates often earn less over time. So retaining the services of older workers may mean employing them in new ways.
Nếu bỏ đi các hệ thống trả lương dựa trên thâm niên, người lao động lớn tuổi có thể trở nên hấp dẫn hơn trong việc làm. Nhưng hầu hết các công ty (và nhiều người lao động) không thoải mái với ý tưởng giảm lương của ai đó khi họ về già – mặc dù người làm việc theo sản phẩm thường kiếm ít hơn theo thời gian. Vì vậy, việc giữ lại dịch vụ của công nhân lớn tuổi có thể có nghĩa là phải sử dụng họ theo những cách mới.
Highlight vocabulary and collocations:
|
|
G. One innovation, described in Mr Walker’s report on combating age barriers, was devised by IBM Belgium. Faced with the need to cut staff costs, and have decided to concentrate cuts on 55-60-year-olds, IBM set up a separate company called SkillTeam, which re-employed any of the early retired who wanted to go on working up to the age of 60. An employee who joined SkillTeam at the age of 55 on a five-year contract would work for 58% of his time, over the full period, for 88% of his last IBM salary. The company offered services to IBM, thus allowing it to retain access to some of the intellectual capital it would otherwise have lost.
Một sáng kiến, được mô tả trong báo cáo của ông Walker về việc chống lại rào cản tuổi tác, được IBM Bỉ phát triển. Đối mặt với nhu cầu cắt giảm chi phí nhân sự và quyết định tập trung cắt giảm vào những người từ 55-60 tuổi, IBM đã thành lập một công ty riêng gọi là SkillTeam, để tái tuyển dụng bất kỳ ai đã nghỉ hưu sớm mà muốn tiếp tục làm việc đến tuổi 60. Một nhân viên gia nhập SkillTeam ở tuổi 55 với hợp đồng năm năm sẽ làm việc 58% thời gian của mình trong toàn bộ thời gian, với 88% mức lương cuối cùng tại IBM. Công ty cung cấp dịch vụ cho IBM, nhờ đó công ty có thể giữ lại một phần vốn trí tuệ mà nếu không sẽ bị mất.
Highlight vocabulary and collocations:
|
|
H. The best way to tempt the old to go on working may be to build on such “bridge” jobs: part-time or temporary employment that creates a more gradual transition from full-time work to retirement. Mr Quinn, who has studied the phenomenon, finds that, in the United States, nearly half of all men and women who had been in full-time jobs in middle age moved into such “bridge” jobs at the end of their working lives. In general, it is the best-paid and worst-paid who carry on working: “There are”, he says, “two very different types of bridge jog-holders – those who continue working because they have to and those who continue working because they want to, even though they could afford to retire.”
Cách tốt nhất để thu hút người lớn tuổi tiếp tục làm việc có thể là dựa vào những công việc “cầu nối”: việc làm bán thời gian hoặc tạm thời tạo ra sự chuyển giao dần dần từ công việc toàn thời gian sang nghỉ hưu. Ông Quinn, người đã nghiên cứu hiện tượng này, cho biết tại Hoa Kỳ, gần một nửa số nam và nữ đã làm việc toàn thời gian ở tuổi trung niên chuyển sang các công việc “cầu nối” vào cuối sự nghiệp của họ. Nhìn chung, những người được trả lương cao nhất và thấp nhất tiếp tục làm việc: “Có”, ông nói, “hai loại người giữ công việc cầu nối rất khác nhau – những người tiếp tục làm việc vì họ phải làm và những người tiếp tục làm việc vì họ muốn, mặc dù họ có thể nghỉ hưu.
Highlight vocabulary and collocations:
|
|
I. If the job market grows more flexible, the old may find more jobs that suit them. Often, they will be self-employed. Sometimes, they may start their own businesses: a study by David Storey of Warwick University found that, in Britain, 70% of businesses started by people over 55 survived, compared with an average of only 19%. To coax the old back into the job market, work will not only have to pay. It will need to be more fun than touring the country in an Airstream trailer, or seeing the grandchildren, or playing golf. Only then will there be many more Joe Clarks.
Nếu thị trường việc làm trở nên linh hoạt hơn, người lớn tuổi có thể tìm thấy nhiều công việc phù hợp với họ hơn. Thường thì, họ sẽ tự làm chủ. Đôi khi, họ có thể bắt đầu kinh doanh riêng: một nghiên cứu của David Storey từ Đại học Warwick cho thấy, tại Anh, 70% các doanh nghiệp do người trên 55 tuổi khởi nghiệp sống sót, so với mức trung bình chỉ 19%. Để thu hút người lớn tuổi quay trở lại thị trường lao động, công việc không chỉ cần trả lương. Nó cần phải thú vị hơn việc đi du lịch bằng xe Airstream, thăm cháu hoặc chơi golf. Chỉ khi đó mới có nhiều người như Joe Clark hơn.
Highlight vocabulary and collocations:
|
|
